2026绩效激励实战全精通：从战略解码到薪酬激励落地的企业管理专家课

企业核心竞争力：如何通过绩效激励驱动组织增长？

在多变的市场环境下，企业如何将宏观战略转化为每一位员工的自觉行动？本课程是一套超完整、超落地的绩效激励实战体系课，由资深专家倾力打造。课程深度覆盖了从战略制定、战略解码、目标分解到绩效全流程执行的核心环节，旨在帮助企业建立一套科学、公平且具备强大驱动力的管理系统。

本课程不仅停留在理论层面，更侧重于实操落地。专家将详解弹性率定法、员工卷积法、定编定岗定薪以及薪酬预算包分配等前沿工具。针对销售、产研等核心岗位，课程提供了专属的绩效方案设计思路，手把手教你解读真实案例，搭建完整的企业绩效激励闭环。配套的大量加餐、答疑和作业讲解，确保学员能够学完即可独立操盘企业级绩效激励项目。

课程核心模块与收获

• 战略解码与目标制定：掌握如何从公司愿景拆解到可执行的任务计划。
• 绩效全流程执行：涵盖过程辅导、结果评定、反馈应用及后续跟进。
• 薪酬激励体系设计：深度学习薪酬预算、激励包设计及各阶段公司的关键影响因素。
• 岗位专属激励：详解销售人员与产研人员的薪酬激励设计差异。

适合学习人群

本课程专为HR（人力资源）从业者、中高层管理者、绩效专家以及渴望提升组织管理效能的职场人士打造，是您进阶为绩效管理专家的必修课。

系统化课程目录

1. 10_09-绩效目标如何制定
2. 11_10-基于战略的绩效目标分解逻辑
3. 12_11-绩效管理的过程执行与辅导跟进
4. 13_12-如何做好绩效结果的评定
5. 14_13-绩效考核的结果输出
6. 15_14-绩效考核的激励应用1
7. 16_15-绩效考核的激励应用2
8. 17_16-绩效考核的结果反馈1
9. 18_17-绩效考核的结果反馈2
10. 19_18-绩效考核的后续跟进
11. 1_00-课程简介（买课前必看）
12. 20_19-什么是薪酬预算
13. 21_20-薪酬预算整体框架与内容介绍
14. 22_21-薪酬激励究竟解决什么问题
15. 23_22-薪酬激励要做哪些事
16. 24_23-设计薪酬绩效方案前的思考
17. 25_24-员工卷积法如何定编定岗定薪做预算
18. 26_25-定编定岗做预算前的重要动作-战略解码到任务计划
19. 27_26-如何设定薪酬预算工资包
20. 28_27-销售人员的薪酬激励设计1
21. 29_28-销售人员的薪酬激励设计2
22. 2_01-绩效激励岗位的价值及课程收获
23. 30_29-销售人员的薪酬激励设计3
24. 31_30-产研人员薪酬激励设计(1)
25. 32_31-产研人员薪酬激励设计(2)
26. 33_32-产研人员薪酬激励设计(3)
27. 34_33-不同阶段的公司或业务影响薪酬激励的关键因素
28. 35_34-如何运用弹性率定法设定激励总包
29. 36_35-弹性率定法的几种演变形式与案例解析
30. 37_36-战略补贴包怎么用以及薪酬预算在公司不同阶段的计算公式建
31. 38_37-如何科学的分配薪酬预算包
32. 39_38-绩效激励的一些案例与必备心法
33. 3_02-安平老师在绩效管理中的角色演变与实战成果分享
34. 40_39-绩效激励中的精神激励
35. 41_40-绩效激励课程内容简要回顾
36. 42_41-一个完整的绩效方案应该怎么写(1)
37. 43_42-一个完整的绩效方案应该怎么写(2)
38. 44_43-绩效激励方案真实案例解读(1)
39. 45_44-绩效激励方案真实案例解读(2)
40. 46_45-绩效激励方案真实案例解读(3)
41. 47_46-如何评价一家公司绩效做的好不好(1)
42. 48_47-如何评价一家公司绩效做的好不好(2)
43. 49_48-现有的绩效激励难在哪里
44. 4_03-完整的绩效激励体系是什么
45. 50_49-如何运营绩效激励管理
46. 51_50-如何做绩效复盘以及绩效的进阶成长之路
47. 52_51-绩效管理应该在业务和管理层面输出什么
48. 53_1.设计薪酬激励包的三个概念修订版
49. 54_2.不同发展阶段的薪酬激励包使用建议
50. 55_3.薪酬激励包整体分配框架及分配的思考顺序
51. 56_4.独立经营核算单元的激励包分配：用弹性率定法分配总包与课程
52. 57_5.课程作业讲解（上）
53. 58_6.课程作业讲解（下）
54. 59_7.独立经营核算单元的激励包分配：用卷工卷积法验证薪酬包是否
55. 5_04-绩效激励专家的角色定位
56. 60_8.独立经营核算单元的激励包分配：明确二次分配原则与管理细则
57. 61_9.独立经营核算单元的激励包分配：分配案例讲解以及注意点
58. 62_10.非独立经营核算的团队总薪酬预算包的分配：奖金包怎么分给
59. 63_11.非独立经营核算的团队总薪酬预算包的分配：怎么给管理者分
60. 64_12.非独立经营核算的团队总薪酬预算包的分配：怎么给员工分奖
61. 65_额外加餐篇1：绩效管理实操案例解答1
62. 66_额外加餐篇1：绩效管理实操案例解答2
63. 67_额外加餐篇1：绩效管理实操案例解答3
64. 68_额外加餐篇1：绩效管理实操案例解答4
65. 69_额外加餐篇2：绩效人才盘点课程答疑-01
66. 7_06-绩效激励专家要做哪些事（业务输出）
67. 70_额外加餐篇2：绩效人才盘点课程答疑-02
68. 71_额外加餐篇3：1-业绩目标与实际差距太大，不达标怎么办？奖金
69. 72_额外加餐篇3：2-绩效目标如何分解设定
70. 73_额外加餐篇3：3-绩效目标怎么定？OKR与KPI怎么结合？
71. 74_额外加餐篇3：4-研发的绩效考核管理怎么做
72. 75_额外加餐篇4：绩效激励实操课直播答疑1
73. 76_额外加餐篇4：绩效激励实操课直播答疑2
74. 77_额外加餐篇5：1、一家公司从战略目标到员工工作应经过哪些步骤
75. 78_额外加餐篇5：2-战略地图平衡计分卡详细解析
76. 79_额外加餐篇5：3-黄金圈法则和人力资源战略示例
77. 8_07-战略性绩效激励管理的工作范畴
78. 80_额外加餐篇5：4-人力资源规划从制定到拆解实例
79. 81_额外加餐篇6：如何从0到1搭建绩效管理体系1
80. 82_额外加餐篇6：如何从0到1搭建绩效管理体系2
81. 83_额外加餐篇6：如何从0到1搭建绩效管理体系3
82. 84_额外加餐篇7：佐尔不群自己的战略解码1
83. 85_额外加餐篇7：佐尔不群自己的战略解码2
84. 86_额外加餐篇7：佐尔不群自己的战略解码3
85. 8_07-战略性绩效激励管理的工作范畴
86. 9_08-战略如何制定与解码

通过本套绩效激励落地课程的学习，您将不仅能写出完整的绩效方案，更能深度参与企业的战略决策，成为一名真正的绩效专家。